随着知识产权竞争主体多元化、知识产权风险来源多样化，产品、技术、所处行业及市场区域等都是竞争双方的聚焦点。企业内部市场、研发、生产、采购及销售等各个经营环节都与知识产权竞争紧密联系，所述环节如果出现问题或无法联动，将给企业带来风险与隐患，成为对手的打击点；知识产权同时也是企业商业谈判或诉讼对抗的筹码，解决市场障碍保障自由经营，甚至通过对抗与合作的边界磨合，寻求到新的商机。因此，在复杂的市场及知识产权竞争环境下，企业需要提高自身的知识产权实力，通过建立契合竞争需求的全知识产权管理体系，系统、规范地将知识产权管理融入企业经营的每个环节，加强知识产权布局、组合与储备，提高风险应对能力，为企业经营发展保驾护航。 为确保全知识产权管理落地与有效运行，企业应高度重视知识产权工作，构建联动的全知识产权管理体系，配备相应的人力与财务资源，明确知识产权部门及各业务部门的职责与分工，整合知识产权涉及到的各业务领域和环节，进行基于制度、流程控制的标准化管理。 确保知识产权“一把手”工程，成立公司层级的知识产权领导小组或评审机构，对公司重大知识产权事项进行评议。知识产权部门定期组织知识产权例会，进行部门间的知识产权工作的有效沟通，搭建知识产权管理绩效评价机制，监督全知识产权管理体系的有效运行。 明确知识产权部门与业务部门职责。知识产权部门提出契合企业发展需求与竞争策略的管理目标、框架与规划，明确相关部门的职责和权限并形成相关制度与流程，提出各业务环节的知识产权管理要求，避免知识产权业务与主营业务脱节，确保相关知识产权管理活动处于受控状态。 人力资源配置与保障方面，企业组建匹配知识产权业务的专业团队，培养懂法律、技术及市场的知识产权复合型人才，在业务部门设置专人负责对接知识产权工作，开展针对专业人员、普通员工及中高层领导的知识产权培训，提高全员知识产权意识与能力，建立知识产权工作的奖罚机制，保障全知识产权管理的相关规定执行到位。 财务资源配置与保障方面，企业组织编制和审核年度知识产权预算，保障全知识产权管理过程所涉及到的申请、注册、登记、维护、检索、评估、调查及诉讼等相关费用，以及激励、宣传培训、数据库建设等相关费用。设立全知识产权管理所涉及到的会计科目并形成会计记录，加强经费使用的监督、管理与评估。 文章来源：世界经理人 作者：企无忧 本网编辑 何洋/整理 |
