“做政府的贴心人，推动产业政策落地实施；做企业的娘家人，提升企业核心竞争力”——山东省装备制造业协会首任轮值会长、山东开泰集团有限公司副总经理、山东开泰智能抛喷丸技术研究院院长尹建国上任伊始，结合开泰集团发展情况以及在多个国家和省级行业社会组织工作经验，5月14日和15日连续两天在秘书处调研指导，提出了自己的办会理念。
尹建国和秘书处工作人员共商协会工作 优雅的谈吐、清晰的逻辑、超前的思维，学者型企业家的儒雅风度，与尹建国交流，令人有“与周公瑾交，如饮醇醪，不觉自醉”的感觉。 关于发展新质生产力，尹建国指出：企业要牢牢抓住科技创新这个“牛鼻子”，通过产业核心技术创新、新一代信息技术与制造业融合发展，加强产学研用深度融合，走好科技创新这步“先手棋”，建设全流程开泰智能工厂，创新经营模式，实现降本提质增效，引领产业发展进入新阶段，打造新质生产力，赢得发展新优势。 关于会员企业高质量发展，尹建国结合开泰集团实际情况，如数家珍，娓娓道来：山东开泰集团位于滨州市邹平县，员工1800余人，是国内最大的智能抛喷丸装备和金属磨料生产商，先后获得“工信部首批国家级重点专精特新小巨人企业”、“工信部制造业单项冠军企业”、“工信部第三批服务型制造示范企业”、“国家知识产权优势企业”等荣誉资质，获得包括“山东省科技进步一等奖”在内的多项省部级奖项，是金属表面处理行业领跑企业，目前已在国内设立十七个销售分公司、六十五个办事处，在国外拥有十二家分公司，实现了全球产业链和供应链布局。
欣欣向荣的开泰集团 关于企业发展战略，尹建国认为，企业可持续发展是一个捕捉机会、整合资源、创造优势、取得胜利的过程，前进无止境，始终在发展的路上。企业家要始终保持空杯心态，坚持如履薄冰、战战兢兢的危机意识，如同张瑞敏所说，没有成功的企业，只有还没失败的企业——就像中国特色社会主义事业，前途是光明的，道路是曲折的，在曲折中前行，从胜利走向胜利，创造出一个又一个辉煌成就。开泰集团通过对产品和价值进行分类，把产品价值做专、做精、做优，打造了不可替代的开泰核心体，产生对内管理的凝聚力和对外扩张的吸引力，形成了开泰口碑效应，保证了企业可持续健康发展。 关于提升企业核心竞争力，尹建国指出，企业核心竞争力包括核心资源、核心能力、核心价值链三个维度，具备稀缺性、难以模仿和不可替代性。开泰多年致力于打造的“亲、清、新”政企关系名片，开泰已经成为邹平乃至滨州有红色基因的跨国企业；开泰加强产学研用的深度融合，充分用好政策资源、商业资源和管理资源，既能为企业争取有关荣誉资质，又能得到相关政策支持，利用好企业自身优势打造组合拳，践行任正非“一杯咖啡吸收全宇宙的能量”理念，实现降本提质增效这一企业发展的终极命题。
尹建国部署协会下一步工作 关于协会下一步工作，尹建国指出，协会工作已经由初创走向发展阶段，要充分发挥桥梁纽带作用，做好政府的贴心人，推动产业政策落地实施，助推政府战略走深走实；做好企业的娘家人，打造企业和产品品牌，提升企业核心竞争力。要充分了解会员企业的实际需求，坚持走群众路线，以科技创新为工作主线，以产业链对接和市场开拓为抓手，把协会的意愿转化为会员的自觉行动。要学会并引导企业用三维空间思路来解决二维空间的疑难问题，按照辩证法的宇宙观来解释，任何复杂的矛盾都不可能自我克服，只有通过下一个矛盾来克服它。 尹建国要求，“2024年度山东省装备制造业科技创新奖”评选要评出高度、评出水平、评出特色；6月份举办的“2024年济南国际工程机械暨装备制造产业链博览会”是对协会工作和服务水平的一次重要考验，我们要由被动服务转变为主动服务，把这次展会办成行业信息的集散地、科技创新的风向标和技术交流中心。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海——山东省装备制造业协会轮值会长制度将进一步促进协会规范有序发展，发挥集体的创造力，激发协会内生动力和活力。我们期待，在首任轮值会长尹建国带领下，协会工作必将有新的突破，攀登新高度，再创新辉煌。 文/图：郭广礼
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