【编者按】本文作者是山东省装备制造业协会理事单位、烟台恒邦泵业有限公司总经理王红光。文章立意高远，分别从宏观视野（国内外形势）和微观角度（企业实践），论述了挖掘、培育、形成新质生产力的重要性和必然性，指出了新质生产力的形成和发展是马克思主义政治经济学和毛泽东经济思想在当代中国的具体实践，是生产力和生产关系发展史上从必然王国到自由王国的必经之路。“在不确定的国内外环境中选择一个确定的方向”“人类历史就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史”等观点充满了哲理思辨，发人深省；恒邦泵业的成功经验，对企业管理者有着良好的借鉴和示范作用——值得一读！ 原文如下： 生产力是人类改造自然、征服自然的能力，也是推动人类文明不断向前发展的决定力量和动力源泉，回顾历史可以看到，正是随着生产力不断地转型变革，人类文明才得以延续和发展。 “新质生产力”是2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到的新的概念，2024年1月31日，习总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时再次强调，要加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。2024年3月5日，李强总理在作政府工作报告时强调“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”。 如今，从中央到地方，从央企到民企，都在研究“新质生产力”。作为民企负责人，近期我也在围绕恒邦泵业的相关业务和项目，研究和发掘“新质生产力”，前不久，我有幸拜访了山东省装备制造业协会，在苏红星秘书长、郭广礼部长接待下，我们看到了很多也学到了很多，其中就有关于“新质生产力”的讨论和研究。有一句话让我醍醐灌顶，作为实体经营者的我，不禁思绪万千如潮水般随笔油然直下，现分享给各位尊敬的企业管理者： 在不确定的国内外环境中选择一个确定的方向 这句话就像一盏明灯照在我的心头，每每想起这句话，我都会忍不住思考。都说现在全球经济大环境不好，可是为什么有的企业仍然可以发展迅速，为什么有的企业理所当然地停滞不前，为什么有的企业只会怨天尤人却不思进取坐吃山空，为什么有的企业懂得感恩于社会和国家，在努力提升和发展的同时，仍然在坚持贡献和付出？ “不确定性”是当今世界一个“确定性”的话题，各国政府、国际经济组织、学术界和实业界都在以前所未有的热情探讨“不确定性”，试图在不确定性的世界中寻找确定性。全球经济不稳定因素不断增多，企业也就面临着越来越多不确定性的环境。在这样的背景下，企业的战略选择和实践的确变得更加困难。但是 成功的企业依然能够在不确定性的环境中找到其利益所在，并制定快速适应变化的战略规划。 “选择大于努力”，这是大部分人都明白的道理。在国内外经济环境动荡的形势下，与其盲目地病急乱投医，跟风冒进，不如守好本分，选择一个最适合的确定的方向，找到企业发展的生门，才能最终冲出“八门金锁阵”。这就要求企业将目光放在更长远的未来，考虑可能出现的各种形势变幻，预测不同环境条件下企业可能面临的风险和挑战，找准发展方向并保持发展的灵活性，不断改变和调整现有的战略规划，持续适应社会经济环境的变化，同时必须明确自身核心竞争力和定位，更要选择和确定好未来规划的方向和目标。 受新冠疫情影响的那几年，有的企业为了谋求生存之道，不得不另辟蹊径跨着行业去做一些全新的产业，比如机床加工企业做起了口罩，有的企业失去了国外市场，直接断了生路，干脆选择了“躺平”，员工们怨声载道。然而，有的企业就没有偏航，因为他们选择了一个确定的方向，便会不忘初心、坚定不移地走下去。 这些年来，恒邦泵业持续提升经营管理水平，严格把控生产成本，不断改进并提高产品质量、生产工艺和生产效率的执行标准，现如今我们得到了越来越多新老客户的认可，逐年收获更多的订单，在提高企业效益的同时，我们在选定的方向越走越远，也越走越稳健。 人类历史就是一个不断地从必然王国走向自由王国发展的历史 2024年3月11日德国亚琛大学铸造工业仿真软件之父,孔纳德教授在推介WinCast系列铸造智能仿真软件并和我们恒邦泵业做技术交流时，跟我讲的一个观点，我们的生产经营要从后知后觉，到正知正觉，实现先知先觉，这就是“从必然王国到自由王国”，这也是毛泽东思想在当代中国发展道路上的进一步深入和实践。 必然王国是以物支配人，听天由命,后知后觉；自由王国则是以人支配物，先知先觉，再实现当下可靠自由地完成预设结果。而“新质生产力”，其实就是从必然王国向自由王国发展的必然载体、必经之路和可靠工具。 这“新质生产力”，从字面意思上看，是有别于传统生产力的新型生产力，是以科技创新、工业仿真乃至人工智能为主导的生产力，是摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量和高智能特征，符合新发展理念要求的新型先进生产力质态。在很多人看来，所谓“新质生产力”其实就是创新——管理创新、技术创新，我个人并不完全认同，我认为不能仅从字面上理解“新质生产力”，而应该是从源头上解决问题，创新只是创新，而非“新质生产力”。 新质生产力，起点是“新”，关键在“质”，落脚于“生产力”。生产力是推动社会进步的最活跃、最革命的要素。社会主义的根本任务就是解放和发展社会生产力。党的二十大强调，“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。实验室里的新技术，还需要通过新质产业，不断地形成推动经济社会发展的新动能。 由此我想到一个问题：每个企业都有生产流程图，并在不断改进，可是这张图是什么呢，现在不断改进后呈现的这张图是什么，又变成了什么，差别在哪里？或许，具体操作技术和生产流程的确有所改进，但似乎只是换汤不换药、治标不治本，试问：这就是所谓的“新质生产力”？我认为不是，在此，我提出个人对“新质生产力”的一个认识：新质生产力，是从后知后觉到正知正觉再到先知先觉的一种生产力的质态转变和质态飞跃，是“先知先觉的生产力”的代名词，是思想上的一种引领，一种掌控,是有的放矢的一种时时可控的精准和灵动的计划。 我们曾为一家合作企业代工日本东芝的零部件，后来日方发现这批零件的工艺明显优于之前的，于是日本东芝专门派来16人技术团队，到我们恒邦泵业实地验证，现场看到除了规范的管理、先进的工艺、严格的质量管控之外，我们优于同行的核心竞争力，就是铸造WinCast软件的应用，它通过强大的算力，不仅模拟了熔炼、热处理等生产过程，也预测了产品在后续使用过程中可能出现的问题，提前发现缺陷，真正做到了“先知先觉”。真实的感受和体验让日方客户折服，迅速与我方确立了进一步交流合作的意向，并签署了更大的订单。 我们恒邦泵业之所以能做到不断实现自我提升，并不是靠不断撞南墙的魄力去试错从而改进，那样的成本代价高昂，我们只是把许多工艺问题做了有效和准确的工艺预知,预见和预测，把问题控制在质量问题出现之前，不是干与不干，而是先知先觉，其实就是从必然王国到自由王国的一种转变。为此，我们专门成立了山东省内第一个流体力学运算中心，通过建模运算实现生产工艺和大数据的时时分析处理和精准技术预判，从根本上预知产品性能。多年来，我们一直致力于打破传统壁垒，不断开拓进取精益求精，今后我们也将力图继续寻求符合我们自身发展需求的“新质生产力”，真正实现从必然王国到自由王国的转变。以勇当行业先锋的精神,迎接和拥抱下一个人工智能时代的“新质生产力”的风口，在满足企业自身需求的同时，为地区行业水平乃至国内行业技术变革、水平提升贡献恒邦泵业思路、规划、实践经验和定向服务。 作者：烟台恒邦泵业有限公司总经理 王红光 责编：郭广礼
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