2004年时任中囯经济体制改革杂志社记者/编辑田野在无锡市访谈江苏苏嘉集团董事长龚海涛，并且与龚育才总裁友好会谈和午餐交流，撰文巜龚海涛：三驾马车打造“百年苏嘉”基业》。祝愿在龚育才总裁领导下的江苏苏嘉集团事业发展再创佳绩，打造百年长青基业。
苏嘉集团发展的“三级跳:一位海归民营企业家的转型之路走进江苏苏嘉集团董事长龚育才设在吟苑公园耘林艺术馆的办公室，古色古香的家具与墙壁上一幅幅名家字画相得益彰，散发出浓浓的书卷气；窗外，碧水荷塘与远处葱茏的锡山、巍峨的龙光塔一起映入眼帘，就像是一幅浑然天成的山水图。从工厂到公园，办公场所的变迁，正是苏嘉发展路径蜕变的一个缩影。 助跑迅速、大步跨越、腾空伸展－－在赛场上，完成三级跳靠的是一系列动作组合。在经济比拼的竞技场上，苏嘉集团在年轻海归“掌门人”龚育才带领下，以国际化的视野和前瞻眼光，同样用漂亮的“三级跳”成功演绎了企业的转型。如今，这家靠生产耐火材料起家的“草根”企业已成为横跨制造业、文化产业和国际国内两大市场的多元化企业集团，旗下拥有15家子公司、2000多名员工。去年，龚育才登上了无锡市杰出民营企业家的领奖台。 企业嬗变，从“草根”迈向现代 与从田埂上走出来的父辈相比，谈吐文雅、一身休闲打扮的龚育才堪称新生代企业家的代表。2001年，他从加拿大约克大学毕业，怀揣一张含金量颇高的工商管理硕士文凭，回到父亲身边。经过8年摸爬滚打，他以自己的才学和品德赢得公司上下的认可。2009年，开明的父亲放心地“解甲归田”，35岁的他接过帅印，全面执掌苏嘉集团。 “他们办了一辈子企业，有着吃苦耐劳的精神和企业经营上独到的经验”，龚育才对老一代民营企业家充满敬意，但不盲从。在他看来，由于受年龄、知识层次、信息等局限，他们在经营企业中也存有盲区，容易受老的思维和习惯左右。“现在，中国的发展实在是太快了，每个企业既充满机遇，又面临挑战，变革势在必行”。建立企业职业经理人团队，成为他谋变后烧的“第一把火”。随着集团规模的不断扩容，传统的“上阵父子兵、打仗亲兄弟”的家族管理模式难以为继。深谙职业经理人重要性的他开始着手构建“能者上、庸者下”的用人机制。他采取提供住房、提高报酬、提供实践舞台等激励方式，使人才“引得进，留得住，用得好”。现在，集团已组建起以总裁为首的职业经理人队伍，并形成了“围墙内职业经理人说了算”的企业管理模式。 从“草根”迈向现代，企业上市成为苏嘉建立现代企业制度的又一个突破口。继2006年集团钢管业务在新加坡上市后，身为中国耐火材料协会副会长单位的苏嘉又在谋划耐火材料产业在国内上市。龚育才认为，企业必须通过资本力量做大，采用兼并、重组、参股等方式，实现产业的整合发展。目前，苏嘉集团各项准备工作已展开，目标2013年实现上市。 海外扩张，做中国的跨国企业 在龚育才心中，发展的危机感一直如影随形地伴随着他。 在行业内，苏嘉炼钢用的耐火材料在长三角地区市场占有率已超过50%，钢管产品各个型号、规格也十分齐全，算得上是一个规模不小的企业。但在他看来，大不等于强，企业表面繁荣的背后仍存有隐忧。除了附加值较低、缺少专有技术等“软肋”亟待由“软”变“强”外，来自海外市场咄咄逼人的挤压更是令他感受到一种无形的压力。 “做一个中国的跨国企业”，面对国内过剩的产能、国外严格的贸易壁垒，他又涌动着一个梦想：“走出去，开拓海外市场”。东南亚地区毗邻中国，有着丰富的土地和劳动力资源。以近邻越南为例，劳动力成本仅为国内的一半。经过缜密的市场调研，越南成为苏嘉走向海外市场的第一个桥头堡。2009年10月，集团出资1000万美元，在胡志明市铃中出口加工区建立了惠山区最大的海外投资企业苏嘉钢管(越南)有限公司，这也是国内钢管制造行业第一家到越南投资的企业。去年，占地1.92万平方米、拥有近百名员工的越南公司正式投产。目前，该公司所需生产原料全部由国内提供，今年就将年产各类高频直缝焊管2万吨，全部销往北美等海外市场。“这仅仅是练练兵，积累点经验”，在他心目中，苏嘉发展的目标就是要打造成为一家跨国发展的企业集团，就要像当年的韩国三星、日本丰田等企业一样，走出国门，登上世界经济舞台的中心。 文化产业，打造“携程模式” 去年10月，位于吟苑公园的耘林艺术馆举行了隆重的开馆仪式，展出了耘林艺术馆近年收藏的中国当代书画名家30多幅作品，给无锡市民带来一场当代书画艺术视觉盛宴。 进军文化产业是龚育才为企业发展寻找的又一片“蓝海”。“在美国，文化产业已占GDP的40%，而国内连5%的比重都不到”，在他看来，差距越大，意味着发展的空间越大。特别是随着国人物质生活水平的提高，陶冶情操、愉悦心灵的文化消费将成为一种时尚。自幼喜欢书画艺术的他将书画产业作为切入点，2010年8月，投资4000万元的无锡市耘林艺术品交易中心有限公司应运而生。 针对国内书画交易中赝品泛滥、价格虚高、诚信缺失等不规范现象，苏嘉在文化部、中国文联、中国国家画院等单位支持下，致力构建国内第一家艺术品交易行业的“携程模式”。公司以大型网上艺术品交易流通平台ZAN8艺术网为载体，推出了两年回购、如假包退等一系列举措，确保实现保真交易，为艺术品流通打造一条独立于画廊一级市场和拍卖二级市场的1.5级市场。同时在运河公园设立的6000平方米的艺术品实体展览交易中心，下设2000平方米展览大厅、苏珈美术馆。为了挖掘和培养艺术创作人才，他还携手艺术北京博览会等机构发起成立“青年艺术100”的评比活动，设立专门的奖项，每年对全国100名青年艺术才俊进行奖励。 “文化产业发展空间是无限的”，设立艺术商学院、开发独具特色的艺术发展基金和系列金融衍生品……在龚育才心中，一条文化艺术产业链正在不断延伸。到今年年底，公司ZAN8艺术网网上交易流通平台和运河公园6000平方米艺术品实体展览交易中心就将率先投运。
信息来源：田野人居环境 |
