智能制造代表着制造业高质量发展的主要方向，正在推动传统生产方式、组织形式发生系统性、整体性变革。在行业高质量发展关键阶段，同样要用智能制造这把“新钥匙”突破旧瓶颈，培育新动能，跟进技术发展新方向，树立品牌竞争新优势，不断增强核心竞争力。 2019年烟草行业各直属单位主要负责同志半年工作座谈会明确提出，在行业从高速增长转向高质量发展过程中，发展动力从“要素驱动”转向“创新驱动”，坚持用现代科学技术改造提升传统烟草产业，推进云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等新技术与烟草产业深度融合，通过运用新技术、研发新产品、拓展新市场、构建新机制等，持续培育行业发展新动能。 卷烟工业企业要紧紧围绕品牌培育，聚焦中式卷烟主战场，适应消费需求新变化，突出增强需求捕捉力、产品创新力、智能制造力、快速响应力。 综观行业上下，围绕智能制造等新的技术变革、模式创新，无论是顶层设计，还是基层探索，均已迈出坚实步伐。 精益管理与智能制造相辅相成 《中国烟草》：您好，智能制造是近年来各行各业关注的热点。智能制造既体现为制造的硬实力，也体现为管理的软实力，在探索卷烟工厂智能制造过程中，精益管理起到了怎样的作用？ 经济运行司：制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。大力推进智能制造是顺应世界制造业发展趋势、培育我国经济新优势的必然选择，也是加快我国经济发展方式转变、促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措。 卷烟工厂探索智能制造同样势在必行。在整个卷烟产业价值链中，卷烟工厂承担的职责是将原料加工制造为符合产品技术标准、满足消费需求的卷烟产品。在这一过程中，产品质量的引领性越高、生产成本越合理、产品实现能力越强，则对客户和企业的价值越高。以尽善尽美的追求，解决好产品研发到产品实现的问题、完成好计划订单到生产安排再到发货全过程的信息管理任务、完成好从原材料到制成最终产品的物质转化任务，以模拟仿真生产、信息流管理、生产过程管控等信息技术作为有效支撑，消除和避免这些活动中的浪费，从顾客和市场需求出发，拉动供给侧价值流动，是精益管理的主要内容，也是智能制造的探索方向，二者互为条件、互相促进。从2013年开始，行业开始推进精益管理，有效促进烟草企业强基础、提素质、补短板，为推进智能制造打下了坚实基础。 《中国烟草》：推进智能制造需要哪些基础性条件？ 经济运行司：推进智能制造，网络化是基础，数字化是工具，智能化则是目标，看得见的是个性化定制和智能服务，看不见的是生产制造各环节的数字化、网络化与智能化。智能制造的首要任务是信息的处理与优化，工厂/车间内各种网络的互联互通则是基础与前提。没有互联互通和数据采集与交互，工业云、工业大数据都将成为无源之水。 顶层设计与基层探索互促并进 《中国烟草》：近年来，运行司每年组织举办的行业卷烟厂长培训班均以智能制造为学习主题，目前卷烟工厂在探索智能制造方面迈出了怎样的步伐？ 经济运行司：“提升卷烟工业企业智能制造力”目前已写入行业“1+6+2”高质量发展政策体系文件之中，已成为增强行业核心竞争力的一个有力抓手。2019年，按照国家局的总体部署，我们组织多家卷烟工厂开展的9项课题也都与智能制造相关。从政策引导到工作要求再到软科学研究，各方面都为探索推进智能制造营造环境、创造条件、打牢基础。 智能工厂是实现智能制造的载体。智能工厂的建立可大幅改善劳动条件，减少生产线人工干预，提高生产过程可控性，最重要的是借助信息化技术打通企业的各个流程，实现从设计、生产到销售各个环节的互联互通，并在此基础上实现资源的整合优化和提高，从而进一步提升企业的生产效率和产品质量。 近年来，各卷烟工厂坚决贯彻落实行业企业管理工作部署，扎扎实实把精益管理各项举措落到实处，尤其是在智能制造促进管理水平提升方面开展了大量各有特色的工作，通过积极探索智能化生产新模式，推动卷烟工厂转型升级，助力推动高质量发展。 《中国烟草》：在精益管理课题研究方面，各卷烟工厂如何分工协作，结合实际探索推进智能制造？ 经济运行司：为推动卷烟工厂高质量发展，2019年以来，我们主要以课题研究为载体，深入推进精益管理、智能制造工作，课题内容围绕卷烟工厂供应链管理、生产管理、工艺质量管理、设备管理、能源管理、风险管理、管理模式等7个方面，设立9个课题及课题组，由长沙卷烟厂、龙岩烟草工业、合肥卷烟厂、上海卷烟厂、青岛卷烟厂、玉溪卷烟厂、宁波卷烟厂、武汉卷烟厂和昆明卷烟厂分别牵头组织课题开展。
卷烟工厂智能制造探索正酣 /本刊资料 我们鼓励各单位在课题研究工作中大胆创新和实践，注重创新成果的管理及过程材料的收集整理，为智能制造管理创新开展各类先行先试活动及建立各类资源开放、交流、共享的机制和平台做好准备。每个课题都围绕卷烟制造的痛点、难点展开，旨在更好地推进卷烟工厂智能制造，切实增强卷烟制造转型升级能力，积极打造“一流卷烟工厂”的核心竞争力。 坚持问题导向提升智能制造力 《中国烟草》：应该说，行业卷烟工厂智能制造探索还处于起步阶段，取得成效的同时还存在哪些不足？ 经济运行司：的确，通过共同努力和大量探索，行业卷烟工厂在智能制造方面取得了一些进展，精益管理水平也有所提升，但在取得成效的同时仍存在一些问题，如智能制造的系统规划和数据集成应用能力有待进一步加强等，需要我们在今后工作中加以重视和改进。 《中国烟草》：那么具体来说，下一步如何继续推进探索，取得更大成效？ 经济运行司：我们建议，下一步要坚持问题导向，紧扣卷烟制造这一根本职能定位，提升智能制造力，全力助推卷烟工厂高质量发展。以构建开放共享、可复用、可众创的卷烟工业互联网平台为基础，应用平台开展智能排产、批次管理、产品质量溯源、产品和设备生命周期管理等，实现虚拟空间与实体工厂生产要素相互映射、适时交互、高效协同，推动卷烟工厂数字化转型升级。 在科学规划上下功夫。智能制造没有成熟的模式可以复制，建设智能工厂，不能“赶时髦”，要以解决问题为导向，将智能技术与实际业务相结合，从技术、业务、人员等多方面做好整体规划。在引入先进技术的同时，也要对业务管理进行迭代升级，在智能技术的支持下，高效完成业务重构，培养高水平技术人才队伍，协同推动行业智能制造发展。从长远来看，智能制造也不是一个节点或一个企业自己就能做成的，需要全系统全价值链的打通与整合，将以前大规模制造时代串联的相关方整合形成并联序列，与终端消费者互联，从而打通整个价值链，初步形成高效运转的消费生态圈，带动整个产业链价值升级。 在生产管理数字化上下功夫。深化应用智能技术与数据分析技术，不断提升计划预测的准确性，优化资源配置，提升生产计划与排产的科学性；要加快推进物联网研究与应用，提高生产要素感知能力，提升人机交互效率，提升数字化管控水平；要做好工业互联网平台、大数据分析平台在工厂的落地工作，推动行业数据共享机制建设。 在生产信息化改造上下功夫。认真审视信息化改造工作，积极探索云计算、大数据、人工智能、移动互联网等新技术的应用研究，信息化工作要有所侧重，充分整合资源、利用资源，避免浪费。信息化建设与网络安全建设要同步开展，要进一步加强网络安全建设，提高网络安全意识。 总体来说，我国处在工业2.0补课、3.0普及、4.0示范的并联式发展阶段，其中工业2.0对应的是“电气化与自动化”生产，3.0对应的是“信息化”生产，4.0对应的是“智能化”生产。当前推进卷烟工厂智能制造也必须2.0、3.0、4.0并行发展，既要在改造传统制造方面“补课”，又要在绿色制造、智能升级方面“加课”，着手完成传统生产装备网络化和智能化的升级改造，以及生产制造工艺数字化和生产过程信息化的升级改造，打牢工作基础，积极稳妥推进，努力为行业高质量发展培育新动能。 《中国烟草》：谢谢，让我们共同期待行业卷烟工厂智能制造取得更大进展，不断推进行业发展质量变革、效率变革、动力变革。 信息来源：（《中国烟草》2020年第1期） 本网编辑 何洋/整理 |
