站在战略的高度做知识产权，是打造持久竞争力，确保企业持续经营的内在要求。 “战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”伟人的这句名言，道出了包括商业竞争在内的一切形式竞争的真谛，知识产权的竞争也不例外。要在知识产权竞争上，做到战略上藐视敌人，就要将知识产权提升到企业战略的高度。 站在战略的高度做知识产权，要求企业准确把握知识产权在其战略和策略体系中的位置。以简要的视角看，企业的战略策略体系呈现金字塔状：塔尖是企业的整体发展战略，塔腰是事业部经营战略（竞争战略是其核心），塔基是各职能部门的管理策略；整体战略引导经营战略，管理策略需要支撑经营战略和整体战略。 在这样的战略策略体系中，中国许多企业将知识产权（核心为专利）置于职能层面，实施低效的知识产权管理策略，从而导致知识产权对企业竞争战略和整体战略的价值，无法充分发挥。因此，中国企业亟需将知识产权提升到整体战略和竞争战略的层次，制定专门的知识产权战略，规划知识产权的全球布局，并由企业管理高层直接领导和监督执行。 在这方面，韩国、日本的企业给中国企业做出了表率。中国企业下一个阶段的成长目标，应该是效仿日本知名企业及韩国三星等成长路径，拥有大视野和大格局，真正关注知识产权的全球布局。 站在战略的高度做知识产权，是打造持久竞争力，确保企业持续经营的内在要求。不论企业是要从优秀到卓越，还是追求基业长青，在产业链占据核心地位的优质知识产权，就是企业最重要的核心能力。企业无论规模大小，都需要基于其长远发展的规划，沉下心来，以十年磨一剑的精神，抵制各种诱惑，克服各种困难，投入高质量知识产权的建设。切勿临时抱佛脚，遇到问题才去应对。近期多家中国企业都提出要进军芯片领域，正是这种心态的体现。 文章来源：世界经理人 |
