时间,最能看清一个人

时间:2022-06-06  发布者:sdszbzz 

在这个话题的背后,其实隐藏着每个管理者的痛。

很多人跟我分享,想招聘一个牛人,面试的时候,他说得天花乱坠,看上去是一朵鲜花,因此也对其抱有很高的期待,但招聘进来以后,发现他夸大其词,根本不会做。

或者在把某一个人提拔为管理干部之前,他的表现很不错。一旦提拔为重要干部之后,就会发现这个人换了另外一副面孔,做了很多不好的事,让自己觉得特别寒心。

用时间去判断一个人

那么如何去判断一个人是否值得重用?

其实不要去听他在说些什么,每个人在面试的时候都口若悬河,用语言渲染,想要表现自己最好的那一面。

当然这是正常的,有可能他说的是事实,有可能经过了多重美化,因此不要盲目相信。

我们更多的是要用眼睛看他做了什么事,我们要看他拿到了什么结果,为了结果到底付出了多少。

而在这背后,需要的就是时间,因为看清楚一个人的本质是不容易的一件事。

用人最害怕的就是看中了这个人的才能,这个人很聪明,做事情也很努力。但是当把他提拔到很高的位置上的时候,因为权力的春药,他不好的一面就放大了。

他可能唯上不唯下,他可能干了很多损害公司利益的事情。他可能对待员工时失去了善意,让员工怀疑公司的文化价值观。

这时候,对公司和员工的伤害都非常大,因此要尽量避免这样的情况发生。

看清楚一个人的本质,需要花时间。看清楚一个人有没有担当或责任心,也需要花时间验证。看清楚一个人有没有领导力需要花时间。他拿结果的过程中,是不是和公司的价值观一致,也需要花时间验证。

正如古语所说:路遥知马力,日久见人心。

时间是照妖镜,时间也是磨砺石

华为在用人上也痛过,李一男曾被认为是任正非接班人,但最后却“叛变”了。

后来任正非在接受采访时说:“2001年至2002年,华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘,公司很多人效仿港湾,在风险资本的推动下,合谋偷盗公司的技术和商业秘密。”

大家都明白,用人用错了,满盘皆输。所以重用一个人才,一定要用时间去考验。尤其是越重要的位置,越需要时间去观察。

很多人功利性比较强,为了达到某种目的会伪装自己。比如他为了晋升,会表现很好的那一面,隐藏起自己不好的一面。

为了拿到结果,完成这个订单,给领导一个好印象,他做出一些不好的事情,而你短期内没察觉出来。

但要相信,他可以伪装一阵子,他能装一辈子吗?任正非说:假奋斗一辈子,就成了真奋斗。如果能装一辈子,也就变成真的了。

所以如果他的人品不好,在时间这一照妖镜之下,迟早会原形毕露。

当然时间也是磨砺石,在时间这一条延展的线上,我们可以看到他遇到逆境的的时候,遇到困难的时候,遇到不公正待遇的时候,他到底会采用什么样的方式应对。从他的表现,就可以看得出来,他的本质和底色。

我们每个人都是从青涩的青春期跨入到大学,毕业以后开启了工作状态。每一个阶段,就在被时间磨砺,在这个过程中,有的人锐气全无,变得没有原则,很多时候不再坚持自己的立场,成了一块柔软的鹅卵石。

在时间的磨砺之下,当你知道世间所有的困难,熟知人性,你是否还能忠于自己的原则?这个是非常难的。我特别喜欢那些很成熟很有经验,但依然有原则的人。

如果一个人没有自己原则,没有自己正确的三观,没有自己坚守的东西,没有自己的使命和愿景,他不太可能很成功。

应该用多长时间来判断?

讲到此处,我相信大家也有疑问,我们需要用时间去判断一个人,那么这个时间是多长?

 在生活中很难去界定一个时间,然而我可以用我几十年的工作经验告诉你,在工作中判断一个人值不值得重用,三个月就够了。

为什么是三个月?第一个,三个月你就能看得出他有没有达到结果。

第二个,你能看到他为了找到这个结果,他在过程中的态度。他是否全力以赴?为拿到结果的付诸了多少的努力?面对具有挑战性的目标,是恐惧还是无限坚定?

包括他是否足够聪明,是否具备灵性,有没有好的方法策略,这些都可以表现出来。

所以在工作中判断一个人是不是值得重用,值不值得提拔管理者,最少的时间是三个月,三个月看他能不能拿到结果,也能从过程中,看到他的人品和底色。

而更重要的位置,则需要更多的时间去考察,在一件事接着一件事的工作当中,去建立信任。


信息来源:企业管理

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