2018年07月07日， 山东省装备制造业协会理事单位——山东金鼎实业股份有限公司，在5楼会议室召开"山东金鼎实业股份有限公司2018年度年中工作总结会议"，公司中、高层管理人员参加了此次会议，与会人员27人。
2018年度年中工作总结会议 会上，公司各部门以PPT的形式汇报了上半年工作开展情况，剖析工作中存在的问题与不足，并提出了有效的改进措施，以确保2018年度生产经营计划的顺利完成。
公司董事长张胜臣讲话 董事长张胜臣同志对工作汇报情况进行了点评，并对下半年工作作出安排部署。他指出：要通过工作总结分析问题，将问题落到实处，明确自身职责，通过同期对比不断提高完善。目前，公司存在产能与盈收的矛盾，在接下来的安全环保工作中，将推行网格化管理，建立平面、立体综合管理体系。并对接下里的工作提出要求： 1.加强专业人才培养。国以才立，业以才兴，公司要做好人才的培养工作和人才储备工作，通过选拔具有一定专业技术水平和潜能的专业人才，加强培养，使其成为自己的专家，让各类人才有更好的发展平台，在相应岗位发挥专业技术作用，让人才队伍基础稳固、后备充足、充满活力，进而使公司保持勃勃生机，实现持续健康发展； 2.制定设备标准，规范设备管理流程，实现设备技术最佳化，保障生产顺利进行； 3.建立安全生产和环境保护网格化工作机制，着力做实公司安全和环保工作，做到定人、定岗、定责，使安全生产和环境保护工作无遗漏、全覆盖，安全隐患环境问题整治责任明确、落实到位，致力打造金鼎专有体系，成为绿色科技型高端机械零、部装件制造企业； 4.监事会认真履行监督职能，恪尽职守、勤勉尽责，依法独立行使职权，对公司依法运作、合规经营情况、财务状况、利润分配以及公司董事、高级管理人员的日常履职情况等进行有效监督； 5.绿化长期规划，营造环境整洁、文明有序、优美和谐的公司环境，加快推进花园式企业的进程； 6.对应小批量、多品种的经营措施，降低成本，提高市场竞争力。 “一个优秀的管理者是游戏规则制定者”，抓而不紧等于不抓，身为公司管理人员，要敢于管理和善于管理，只有通过加强管理，企业才能更具竞争力，才能有更大的发展，对待问题加大监督力度，及时跟进，确保干工作真正干出成效。抓而不紧，等于不抓，常抓不懈，方能有始有终，要学会“利用”领导，树立强烈的主人翁意识，勇于提出自己合理化建议。 面对下半年更加艰巨的生产任务，公司各部门要充分发挥主动性、能动性，激发内在的工作激情为全面完成2018年度生产经营计划而努力奋斗》 （企业通讯员 王 跃 孙洪笙 撰稿/摄影 本网编辑/寒 亦） |
