为进一步提升注塑车间综合效益，山东省装备制造业协会理事单位、山东华泽模塑有限公司注塑车间在经过几个月的质量问题数据统计分析后，确定了通过减少人为因素导致的质量问题作为增效的突破口，挤时间重点对新员工进行系统培训，增强员工的质量意识和质量把控能力，切实减少人为原因造成质量问题的损失。 8月6日到8月8日，注塑事业部在公司二楼会议室组织一线员工就现场整理、质量意识和安全意识等方面进行了培训，本次培训分批次进行，实现了注塑员工的全面覆盖。
8月14日到8月16日，注塑事业部组织利用了三个晨会的时间，跟踪调度了三个注塑生产班的现场生产情况，并重点强调了公司对现场整理和5S精益管理方面的要求，进一步强化一线员工精益管理意识。 8月18日至20日，注塑事业部组织开展质量、生产、制度、工作流程等全方面的培训。培训分批次进行，采用PPT授课的形式，以实际生产中的质量问题为案例，理论与实践相结合，讲解质量要求，边讲课边提问，确保达到预期的培训效果。 通过以上一系列培训工作的开展，注塑员工的质量意识、安全意识、现场意识和遵守劳动纪律情况等方面都有了不同程度的提升，将对下步减少质量问题、提升综合效益起到较好的促进作用。 企业通讯员 供稿/摄影 编辑/德湗
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