11月6日，山东省装备制造业协会会员单位、山东能源重装集团公司产品质量创新经验交流会在塔高公司举办，集团公司党委书记、执行董事、总经理张圣国作重要讲话，相关单位负责人参加。 与会人员首先在塔高公司生产现场参观了该公司新研发的11项质量创新课题项目，在观看多功能焊接板凳展示时，张圣国指出，这个板凳首先是减轻了职工的身体负担，同时也能保证施工连续性和产品质量，各生产单位要借鉴学习，结合自身实际在全集团范围内投入使用。 在观看了结构件翻转工装后，张圣国对该项工装创新高度评价，他说，这项创新不仅是提高了工作效率，压缩了施工流程，还能有效避免安全隐患，作为管理人员，就是要立足减轻职工劳动强度、提高生产效率效能、确保安全生产等重点，勤于思考、善于创新、带头创新。 在智能焊接生产线车间，张圣国详细了解了当前产能和开机率后指出，智能化、自动化是目前全行业的发展趋势，也是增强自身核心竞争力的有效手段，各单位要着眼于设备自动化升级和产品智能化创新，以科技进步推动企业发展。
在随后召开的交流座谈会上，各单位负责人汇报了近期质量管理、技术优化等方面的工作，听取汇报后，张圣国指出，产品质量控制要与时俱进，要多学习、多思考，不断在生产的过程中优化工艺技术；要坚持问题导向，查摆不足、补齐短板，用过硬的产品质量来树立起被市场认可的“重装品牌”。 张圣国要求，各单位要以塔高公司打造自动化生产车间为标准，全面梳理各项生产环节，组织专题立项、积极研发，全面淘汰落后产能，加快设备设施自动化进程。已实现自动化生产的，要在此基础上继续优化提升，争取达到少人化或无人化作业，不断提高生产效率和单位产能，持续改善一线作业环境。 张圣国强调，当前处在冲刺全年任务目标的关键时期，各单位要进一步提高物资采购和市场营销人员的业务能力和服务水平，打造一支对自身产品优势和客户实际需求了如指掌、熟记于心的优秀团队，全力以赴确保完成全年目标，并为明年生产接续做好准备。各单位还要充分整合优势资源，彻底杜绝各自为战、浪费资源现象，做到分工协同、信息共享、合作共为，推动集团公司实现安全稳定高质量发展。 企业通讯员 供稿/摄影 编辑/德湗 |
